MRPII/ERP制造资源计划/企业资源计划(ppt 157页)

MRPII/ERP制造资源计划/企业资源计划目录：
一、MRPII的产生与发展
二、MRPII的基本处理逻辑
三、MRPII的基本特征
四、ERP的基本思想与功能
五、ERP系统的应用理念
六、ERP系统实施方法论

 

MRPII/ERP制造资源计划/企业资源计划内容摘要：
订货点法的缺陷：
　　是传统的库存计划与控制方法；
　　基本思想：根据过去的经验预测未来的需求；
　　根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。
订货点法的基本假设点：
　　对各种物料的需求是相互独立的；
　　物料的需求是稳定、连续的；
　　订货提前期是已知的、固定的。
MRPII的产生与发展：
1）盲目性
　　由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。
2）高库存与低服务水平
　　传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。
3） 形成“块状”需求
　　在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。
　　在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”。
　　“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。

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