用友ERP项目管理操作指南(doc 35页)

用友ERP项目管理操作指南目录：
一、前言
二、用友ERP项目管理的内容
三、用友ERP项目管理工作流程
四、项目管理工作文档清单
五、项目的目标和范围
六、项目的目标
七、项目的范围
八、项目组织
九、用友项目组
十、客户项目组
十一、项目组工作活动
十二、项目计划
十三、项目计划类型
十四、计划的调整
十五、项目进度控制
十六、进度控制的方式
十七、项目状态报告
十八、沟通机制
十九、阶段工作确认/验收
二十、付款进度
二十一、项目任务管理
二十二、每周工作计划
二十三、顾问工作确认
二十四、顾问工作统计、利用率
二十五、项目质量管理
二十六、项目质量管理的内容
二十七、质量管理的措施
二十八、问题跟踪
二十九、问题描述
三十、问题识别
三十一、问题解决和关闭
三十二、问题跟进
三十三、特殊问题特殊处理
三十四、问题跟踪过程的记录
三十五、项目成本管理
三十六、项目成本构成
三十七、成本管理
三十八、项目风险管理
三十九、项目风险及控制措施
四十、变动管理
四十一、项目文档管理
四十二、文档分类和命名
四十三、版本管理
四十四、文档管理

 

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