构建制造企业高效运营体系(ppt 40页)

构建制造企业高效运营体系目录：
一、敏捷制造
二、精益生产
三、高效运营

 

构建制造企业高效运营体系内容摘要：
全面控制、均衡物流：
可随时追查销售订单在计划、采购原 料、生产、库存、出货、成本及毛利分析、应收、售后服务等各环节的执行情况。
全面控制、均衡物流：
及时掌握订单的完工情况
订单缺料情况查询
全面反映订单执行状况
杜绝浪费，降低成本：
用料事中即可进行发料控制，杜绝随意用料的浪费
 对特殊情况超量用料，事后可随时追踪分析
类体系：实现了由难管理到分类清晰的转变，形成了按设备控制和人的行为控制分类体系。
考核指标：由原来的模糊考核到现在的量化考核。
工期指标：工时得到明显缩短
交货响应程度提高
交货响应程度：迅速提升。
交货质量：质量得到进一步保证。
交货期：按计划完成生产供货期间得到明显缩短。

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