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SAP R/3 在装配加工业供应链管理中的解决方案
周育明
1 供应链管理在装配加工业中的意义
装配加工是目前主要生产组织方式的一种，如汽车及零部件，电子，家用电器等行业。用于组装的零件的种类繁多，且所有（或绝大部分）零件属外购件，经流水线组装成最终产品。从外部环境分析，作为整个供应链(Supply chain)的一环与下游顾客和上游供货商在较长时期内有较稳定密切的供货关系，供应链中每一环不能准时交货都会影响到整个供应链下游。因此，供应链管理在装配加工业中占有重要地位。
本文小结作者参加SAP R/3在联合汽车电子有限公司（UAES）实施的体会，对装配加工业企业中的供应链管理作一粗浅系统分析，并就R/3在生产环境为按备货生产(Make to order)，生产组织方式为重复性生产（Repetitive manufacturing)中的具体应用作了描述。
2 基本的MRPII 模型
2.1 需求管理
从生产环境分析，主要是按定单装配（Make to assembly)/按备货生产(Make to stock)。下游顾客的需求（产品item，数量）较稳定的情况下（如汽车零部件），需求计划以顾客短期的交货计划（Delivery schedule)和销售预测为基础。在收到下游顾客的销售定单后才能确定需求（主要是最终产品需按定单要求组装）的情况下，需求计划应以产品系列（Product group) 的销售预测为基础，以便有足够的提前期准备用于组装的零部件。需求计划(周或月）需周期性地滚动，有较长的计划展望期（Planning horizon)，展望期长短视生产加工期和零部件采购提前期以及库存策略而定。
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