业务流程设计与ERP系统实施项目建议书(doc 32页)

业务流程设计与ERP系统实施项目建议书目录：
1、项目目标…………3
1.1、项目背景…………3
1.2、项目目标…………4
2、系统总体设计方案…………5
2.1、总体解决思路…………5
2.2、总体ERP结构…………5
3、北方重汽ERP项目的实施方法…………6
3.1、明确目标和制定实施计划…………6
3.2、对员工进行培训…………7
3.3、在需求分析基础上进行业务流程重组…………8
3.4、进行方案的详细设计…………8
3.5、“会议室”模拟测试…………9
3.6、系统移植…………10
3.7、系统运行审查…………10
3.8、HPZXERP实施相关咨询服务…………10
3.8.1、企业管理绩效监控系统的建立…………11
3.8.2、企业管理综合评价与持续改进计划…………11
4、项目工作内容…………11
4.1、第一期工作：业务流程重组…………12
4.1.1、业务流程设计与ERP系统应用培训…………12
4.1.2、业务流程设计与优化…………12
4.1.3、规范基础管理…………12
4.2、第二期工作：ERP实施第一阶段…………13
4.3、第三期工作内容：ERP实施第二阶段…………13
5、项目实施计划…………14
5.1、项目实施成员安排…………14
5.2、项目阶段划分…………14
5.3、各阶段工作内容、人员安排与成果…………15
6、北方重汽项目投资报价…………16
6.1、ORACLE软件总体报价及详细内容…………16
6.1.1、ORACLE 软件报价…………16
6.1.2、报价中所含ORACLE软件产品及模块明细…………16
6.2、ORACLE服务支持报价及详细内容…………17
6.2.1、ORACLE服务支持报价…………17
6.2.2、ORACLE服务支持所含内容…………17
6.3、HPZX实施报价及其说明…………18
6.4、其它报价说明…………19
6.5、最终产品报价及实施费用总表…………19
附件一：HPZX公司实施项目清单…………20
附件二：实施小组主要成员简历…………21

 

业务流程设计与ERP系统实施项目建议书内容摘要：
通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出的问题很多，但产生的主要原因主要还是以下几方面：
　　事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求的提升，已不适应，其固有的面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难；
　　各项基础工作作得不到家、不得法；
　　没有进行流程的全面优化与整合；
　　没有一套良好的、集成的ERP系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。
为此我们提出的总体解决思路为：
　　在咨询顾问的指导下，作好基础工作；
　　通过BPR进行全面的业务流程分析，建立人--机一体的优化流程，并形成一个规范化的模式；
　　以此模式为基础，与ERP的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设置等，实现；
　　事后进行不断巩固与提高。

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