广西某工程有限公司信息化管理方案(doc 69页)

广西某工程有限公司信息化管理方案目录：
第一章 总体概述  
第三章 PSOFT的项目管理  
第四章 PSOFT的物资、设备管理  
第五章 PSOFT的知识管理  
第六章 PSOFT的成本管理  
第七章 实施方案  

 

 

广西某工程有限公司信息化管理方案内容摘要：
   每个管理系统可以归纳为三个部分。即：
   第一部分：初始的职能定义、体系规范制定与贯标、管理目标和计划制定。
   第二部分：进行业务处理与工作流程的管理，包括办公事务的处理。
   第三部分：检查反馈、动态成果输出。
    管理目标
   建立在先进、科学的工程项目管理模式基础上，且符合工程建设项目特点和规范经的管理框架、业务流程与制度体系；充分利用计算机技术、网络技术、信息技术等现代化的方法和手段，对工程项目管理信息搜集、储存、加工、传递、发布、统计及动态查询，形成一个对工程建设项目的计划、进度、质量、财务、工程技术、资料档案、材料设备、安全文明施工及合同管理等高效统一、规范协调的管理和控制体系，以及从工程建设项目管理的实施层、管理层到决策层的信息体系，从而提高工程建设项目整体管理水平，为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息。实现对工程建设项目管理全过程、全方位及远程的信息控制与管理，最终达到加快工程进度、降低工程造价、提高工程质量、确保安全文明施工、创精品工程、为企业发展服务的战略目标。

 

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