供应科长的难题.ppt89
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供应科长的难题.ppt89内容简介
案例分析
供应科长的难题
蓝色梦幻食品公司基本情况
主导产品是保健饼干;
产品才推出几年,但销售额却增长迅速;
1998年公司制定了“保6争1”的目标,即销售额在1998年要达到6千万元,力争达到1个亿;
物资供应一科刘科长;
供应一科是专门负责公司包装物资采购的部门,包装物资主要是包装箱、包装盒内垫片及塑料纸,其中包装盒的外层贴纸是从韩国进口的。
经济订货批量(EOQ)模型
刘科长在1997年曾试图用经济订货批量(EOQ)模型来控制库存量;
由于产品销量波动幅度大,难以预测,包装物资的年需求量也就难以预测,而且可以肯定,其波动幅度也会很大;
1997年10月刘科长按此模型确定订货批量后,不久就发生了缺货,因影响了生产而受到公司领导的批评。
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供应科长的难题
蓝色梦幻食品公司基本情况
主导产品是保健饼干;
产品才推出几年,但销售额却增长迅速;
1998年公司制定了“保6争1”的目标,即销售额在1998年要达到6千万元,力争达到1个亿;
物资供应一科刘科长;
供应一科是专门负责公司包装物资采购的部门,包装物资主要是包装箱、包装盒内垫片及塑料纸,其中包装盒的外层贴纸是从韩国进口的。
经济订货批量(EOQ)模型
刘科长在1997年曾试图用经济订货批量(EOQ)模型来控制库存量;
由于产品销量波动幅度大,难以预测,包装物资的年需求量也就难以预测,而且可以肯定,其波动幅度也会很大;
1997年10月刘科长按此模型确定订货批量后,不久就发生了缺货,因影响了生产而受到公司领导的批评。
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