供应链环境下的延迟策略(ppt 39页)

供应链环境下的延迟策略目录:
一、延迟的概念、发展和实质
二、供应链环境下的延迟策略
三、案例分析

 

 

供应链环境下的延迟策略内容简介:
1965 Bucklin
     延迟，即是为了降低时间所造成的风险及需求的不确定性，消除因为市场的不同所造成的浪费，而这些不确定性都是由于产品本身或存货地理位置分散所造成。
    产品差异间（型式、位置与时间）所造成的风险及不确定性，都是发生在制造及配送的流程上，如果制造及配送的部分作业能被延缓至顾客订单确认后，则风险及不确定性将可减速至最低点，因此延迟策略也可视为一种降低风险的观念。
    客户化位置点的不同会影响存货水准与服务水准，并认为产品与制程设计的不同，将连带使地域化及客制化的动作方式有所不同，亦可影响地域化的程度、位置及存货，因此延迟策略可透过产品与缺点程序设计来达成。
    延迟策略是指将供应链中的某些产品客户化的作业流程，延缓至顾客订单确定后才进行；由于延迟策略并非靠预测未来需求量来制造产品，而是根据实际的顾客订单，如此可避免产生成品的存货，因此延迟策略也比较适合运用在对存货成本敏感度高于对配送成本敏感度高的企业。此外由于产品是在顾客订单确认后才制造，若制造或配送的前置时间过长，则可能会抵销运用延迟策略的效果，因而延误对顾客承诺之交货时间。

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