项目的组织及开发周期.doc6
项目的组织及开发周期.doc6内容简介
由于BOT项目通常会在私人部门(通常以专门设立的项目公司的形式)和多个公有部门(通常是政府部门和其控制的国有企业)建立长期性的、复杂的合同关系,BOT项目的成功依赖于政府部门对BOT项目的有效组织,依赖于政府一方各个部门的协调和配合以及政府顾问部门的高质量的工作。BOT项目的组织工作是决定项目进展同时是降低项目前期费用的决定因素。
一、 BOT项目组织的基本结构 在基础设施的BOT项目中,通常采用以下的项目组织结构: 组织结构图:
招标委员会 招标委员会为项目招标最高决策机构,它一般是经过政府授权为某一项目招标特别设立的临时机构。招标委员会的主任一般 由项目所在地区或城市的主管领导担任,成员包括项目设计的各主要政府部门和签约单位的主要决策人员。由于基础设施BOT项目设计许多外部的政府条件和承诺,招标委员会的组成应能反映项目结构的特点。 一般而言,在中国的BOT项目会涉及到以下的主要政府部门: □行业主管部门(如在城市净水厂的项目中,主管部门通常是城市的市政管理委员会或城市的建设委员会) □计委(主要的项目审批) □物价局(项目公司产品的定价问题及/或生产要素的价格问题) □土地局(项目用地) □规划委员会或建设委员会(项目的设计和建设)
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一、 BOT项目组织的基本结构 在基础设施的BOT项目中,通常采用以下的项目组织结构: 组织结构图:
招标委员会 招标委员会为项目招标最高决策机构,它一般是经过政府授权为某一项目招标特别设立的临时机构。招标委员会的主任一般 由项目所在地区或城市的主管领导担任,成员包括项目设计的各主要政府部门和签约单位的主要决策人员。由于基础设施BOT项目设计许多外部的政府条件和承诺,招标委员会的组成应能反映项目结构的特点。 一般而言,在中国的BOT项目会涉及到以下的主要政府部门: □行业主管部门(如在城市净水厂的项目中,主管部门通常是城市的市政管理委员会或城市的建设委员会) □计委(主要的项目审批) □物价局(项目公司产品的定价问题及/或生产要素的价格问题) □土地局(项目用地) □规划委员会或建设委员会(项目的设计和建设)
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