实施供应链管理的案例分析(doc 71页)

实施供应链管理的案例分析目录:
1 供应链管理概述 2
1.1供应链管理的产生和发展 2
1.1.1供应链管理产生的背景 2
1.1.2供应链管理发展的环境 3
1.2 供应链管理基础理论 6
1.2.1供应链(Supply Chain)的概念 6
1.2.2供应链管理(Supply Chain Management)的概念 9
1.2.3供应链管理的思想 9
1.2.4实施供应链管理的意义 11
1.3 现代物流管理与供应链管理的关系 13
1.3.1现代物流和现代物流管理的内涵 13
1.3.2现代物流管理与供应链管理的联系 13
1.3.3 现代物流管理与供应链管理的区别 14
2 构建供应链管理的核心要素 16
2.1战略合作伙伴关系 16
2.2 业务流程再造 18
2.3 非核心业务外包 20
2.4 信息技术 22
3 实施供应链管理的案例分析 25
3.1 惠普公司的延迟化策略 25
3.1.1 供应链管理的延迟化策略 25
3.1.2 惠普公司案例 25
3.2 福特汽车公司的非核心业务外包策略 27
3.2.1 供应链管理下的业务外包 27
3.2.2福特汽车公司案例 28
3.3 海尔集团供应链管理体系的成功构建 31
3.3.1 通过内部资源整合，优化全球供应链资源网络 31
3.3.2 ERP信息系统与BtoB 电子商务平台的建设 31
3.3.3 三个JIT——JIT采购、JIT材料配送和JIT分拨物流 32
3.3.4 与供应商建立战略合作关系 33
4 中国企业实施供应链管理的主要问题及对策 34
4.1 中国发展供应链管理的现状 34
4.1.1 对供应链管理的认识 34
4.1.2 供应链管理的实施 34
4.1.3 支撑供应链的信息技术的应用 35
4.2 供应链管理问题的系统分析 37
4.2.1 供应链系统的基本元素 38
4.2.2供应链系统的结构 39
4.2.3供应链系统的外部环境 40
4.3 中国企业实施供应链管理的对策 43
4.3.1 供应链系统元素的优化 43
4.3.2 供应链系统结构的优化 44
4.3.3 供应链系统外部环境的优化 46

 

 

实施供应链管理的案例分析内容简介:
    21世纪是新经济的时代。经济的全球化、市场的一体化趋势日益加强，全球信息高速公路——国际互联网的全面建立，导致了信息高度的透明化和传送的瞬间化，电子商务应运而生，市场状况变化莫测，顾客需求更加多样化和个性化，结果使市场竞争更加激烈和复杂。在此情况下，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已无法适应新的竞争形势。
供应链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想和方法。通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。在供应链中，各厂商之间通过资源的充分共享，减少从原材料供给到供用户消费的最终产品形成的整个过程的运营总成本，缩短各中间厂商在生产过程中的提前期，加快市场的响应速度，减少该过程中厂商所面临的不确定因素。

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