供应链策略之生产与作业管理(ppt 65页)

供应链策略之生产与作业管理内容简介:
依据美国资源管理协会于其2002年第10版的辞典对供应链（Supply Chain）所下的定义如下：
　　「一个整体的网络用来传送产品和服务，从原始开始一直到最终客户（消费者），它是藉由一个设计好的信息流，物流和现金流来完成。」
价值炼指公司的各种活动，能增加这机构销售给客户的产品或服务的价值。客户因此愿意为之付钱。此处强调「价值」是因为企业 有许多活动只是增加成本，但是并没增加价值。
供应链管理系指运用整合系统方式，管理信息、 物料与服务的流程，即是从原物料供货商、工厂、 物流中心到客户之整合系统。
利用供应链管理达到每一作业均可同步降低存货数量，以减少资金之积压。
企业透过管理供应链作业，可取得竞争优势，如Dell计算机、 达丰、 鸿海。
供应链中之厂商因错误之产业行为，如提前采购行为，将造成供应链之长鞭效应 ( bullwhip effect )。

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