信息化规划与管理之信息时代的管理(ppt 25页)

信息化规划与管理之信息时代的管理目录：
1.信息时代的特征
2.信息与信息管理
3.21世纪制造业的管理

 

 

 

信息化规划与管理之信息时代的管理内容摘要：
     1985年，管理大师彼得·杜拉克撰文认为，未来的组织（企业是组织中的一种）在很快地变成一种现实，即一种以信息作为主轴和中心结构支柱的机构。一个以信息为基础的组织结构图，看起来也许同传统的组织图一样。然而，这样一种组织的行为却大相径庭，并要求其成员有不同的行为。
杜拉克把信息化组织与传统组织之间的区别，分下列七点来描述的：
1.  以信息为基础的组织是扁平型的，管理层次远少于传统的组织
     一些大型的跨国公司在依照信息和信息流程改革组织时，发现原有的处于基层员工同工厂经理之间的绝大多数传统的管理层次的信息传播器都消逝了。
     信息传播器搜集、放大、重新组合或传送信息，这样的功能或许能够由一个非人的“信息系统”来完成，而且可能做得更好。而那些在以信息为基础的组织中，被保留下来的管理层次则工作更繁重、要求更高，责任更大了。
2.  以信息为基础的组织不再适用有名的“管理幅度”原则
“管理的幅度与层次”原则（原）
   一个上司能领导与管理下级的数量应严格地控制在5~6个人之内，否则是无法有效进行管理的。
“信息传递幅度”原则 （新）
   上司所能领导的下属的数量只受到同上司、平级同僚以及下属之间进行信息联系和建立关系方面愿意承担责任的意愿的控制。
以信息为基础的组织事实上并不要求具有先进的“信息技术”，而只要求解决以下问题：什么人需要信息？需要什么信息？在什么地方以及什么时候需要这些信息？

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