IT项目管理实践课件讲解(ppt 223页)

IT项目管理实践课件讲解目录：
1.项目管理的基本概念
2.直面现实
3.启动
4.需求管理
5.质量计划
6.实施
7.收尾

 

IT项目管理实践课件讲解内容摘要：
    过程成熟度模型PMM
Watts S. Humphrey在89年提出了Process Maturity Model 过程能力成熟度模型
PMM用于度量一个组织的过程能力。也就说，我们不仅需要有规范的过程，更需要有成熟度高的过程
    能力成熟度模型CMM
在1991年，CMU的SEI公布了第一版的能力成熟度模型（Capability Maturity Model）
采用CMM，组织可以通过已经证明能提高过程能力的实践来修改或创建过程，不断提高过程能力
CMM可以看作一个通用的概念，应用于很多领域
     CMM的构成模式
CMM基本构成来自于4个方面的最佳实践，第一方面：应用领域的最佳工程实践过程活动
这一点和传统的过程思想差异不大，但是CMM作了改进，它强调过程不仅仅需要被实施，而且还需要建立它可以被实施的基础和支持，也就是制度化
最佳实践活动分为两类：
实践活动
支持制度化形成的活动，例如：管理层的承诺，必要的培训，资源的保障等

 

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