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MES与制造平台优化管理(ppt 54页)

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信息化知识
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MES与制造平台优化管理(ppt 54页)内容简介

MES与制造平台优化管理目录:
1  企业信息化概念
2  企业为什么需要MES?
3  MES组成和结构
4  MES与制造平台优化

 

 

MES与制造平台优化管理内容摘要:
    1. 供需链管理概念:
     按照APICS(美国库存管理协会)的定义,供应链(Supply Chain)是一种全球性的,伴随从原材料开始直到把产品和服务交付给客户全过程的,精心设计的信息流、物流和资金流的连接形式。它包括了企业连接客户、供应商、物流服务商、信息服务商、增值服务商的各种连接形式及其方法。
     企业内、外部供需链。整个社会生产就是一个首尾相接,交叉错综的供需成长链,企业内部的物流、资金流和信息流等供需链与对应供方或需方的物流、资金流和信息流是息息相关或密不可分的。
     需求导向的价值管理。“需求”是引发“供应”的动因。“供应”总是因为有“需求”才发生,没有“需求”就无须“供应”,同时,“供应”只有在为客户提供了价值才是增值的。因此,对供需链的有效管理就是对“需求导向”的价值管理。
    目标统一的合作伙伴关系。供需链上的每个环节都同时具有“供”和“需”的双重含义。“供”、“需”双方既是利益对立的,又是目标统一的。供方应为需方提供“价值”,需方应视为供方合作“伙伴”。
    供需l链管理目的。把握真实需求,快速组织供应、优化供需链、改革不适应观念。
    需求信息从需方向供方流动,供应信息从供方向需方流动;物流从供放开始沿不同渠道向需方流动;资金流从需方开始流到供方,然后分流到企业内部的各个环节;物流在链上的流动是一个不断增值的过程,价值流随物流从供方流向需方;工作流整合了信息流、物流、资金流和价值流,在链上的每个环节上或过程中存在,工作流决定了其它四种流的流速(产率)和流量(产能)。


 


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