某公司供应链优化咨询报告(ppt 112页)

某公司供应链优化咨询报告目录：
一、项目目标和工作总结
二、关键问题的解决方案建议
三、其它方面的建议
四、机构改革过渡方案的实施安排

 

某公司供应链优化咨询报告内容摘要：
项目目标：
　　分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议
　　优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低
　　完善··采购的内部控制制度
　　提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案
　　制定分供方的量化评价指标体系
　　与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议
内部审计和研讨会：
　　18个采购组有关组织分工、采购周期和流程的访谈约30次
　　小型的研讨会25次
　　大型研讨会3次
　　采购核心数据的搜集，整理和分析
　　发放不同调查问卷15份
　　采购支持功能部门的访谈5次
　　与采购相关的其它部门访谈3次
战略采购组设立的几条原则：
　　供应商的交叉最少
　　利用“集团采购”的协同优势
　　适应未来产品事业部制的要求
　　对日常业务的运作影响较小
　　非生产性··单独处理
　　各个采购组设组长1名(对于采购量小，品种简单的采购组，组长可以兼任采购经理职务)
　　每个采购组内按品种设立采购经理

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