如何实施ERP项目(ppt 49页)

如何实施ERP项目目录：
1、成功的条件 
2、项目管理
3、项目组织
4、实施进程
5、前期工作
6、实施要点
7、评价成功的基本内容

 

如何实施ERP项目内容摘要：
成功实施 ERP 的要素：
　　企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略
　　产品有生命力，有稳定的经营环境
　　有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任
　　管理基础工作扎实
　　各级一把手理解ERP，有一致的明确目标
　　得力的项目经理，项目组织人选得当
　　重视培训教育，提高员工素质
　　管理人员/计算机人员配合默契
　　重视数据准确、及时、完整
　　选择适用的软件及长期合作的软件商
　　项目管理实施方法和实施指导/服务支持
　　严格的工作纪律，严明的工作准则与规程
　　深化改革，重视业务流程重组
　　健全激励机制，建设复合型人才队伍
实施 ERP 企业的管理转变：
　　需要并接受供需链管理的原则
　　从企业内部管理转向面向客户满意度管理
　　从传统成本核算转向增值成本核算
　　重组业务流程，杜绝浪费
　　减少管理层次，转向基于团队处理流程的组织
　　为保证所有业务正常运作建立了信息标准和规程
　　建立了可靠的信息网络和运行平台
　　员工从企业全局效益出发，系统地考虑业务问题
　　个人业绩同集体业绩同等评价考核
　　领导承诺学无止境和进取不懈的原则

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