联想的信息化与信息化的联想(ppt 84页)

联想的信息化与信息化的联想目录：
1.真实的联想
2.联想的信息化过程
3.联想之困

 

联想的信息化与信息化的联想内容摘要：
    联想为什么信息化？
    联想信息化的核心是为了提高其核心竞争力
    战略大师C. K. Prahalad和Gary Hamel在《竞争未来》中指出：核心竞争力是几项技能和技术的组合，而不是某一个单一的、独立的技能或技术。按照这种观念，盈利产品，技术，品牌，专利，实物资产，交往能力，团队协作，变革管理，质量，生产率，客户满意度等等都不完全是核心竞争力
分销系统是联想的核心竞争能力重要组成部分，即通过分销渠道的管理将生产商，大经销商与零售店，    消费者之间的价值链连接起来，实现分销增值
    内部管理-财务电算化
    1990年以前，联想的规模只有几百人，财务不是特别复杂，财务记账完全靠手工，工作效率虽然低下，但多派几个人还能应付
    如同大多数企业的状况，财务作为一切管理和业务运作的基础，在一开始被放在了联想信息化的头等位置—用电算替代手工记账和手工开票。为了解决随着业务的迅速增长而日益凸现的企业前端销售操作问题
    1992年，联想开发了自己的MIS系统，完成了销售小票的电子化，把纸介质变成计算机数据

 

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