企业信息化的主动权问题浅谈(doc 10页)

企业信息化的主动权问题浅谈目录：
一、理解与把握企业信息化任务要有一定的高度、深度和广度
二、走出系统集成的误区，抓好数据重组织工作
三、坚持企业主导，克服信息技术冲击

 

企业信息化的主动权问题浅谈内容摘要：
     当前，我国信息化建设已经到了推进企业信息化的重要阶段。在如何搞好企业信息化方面，企业领导和信息负责人，面临诸多的压力、冲击、挑战和机遇。毫无疑问，企业领导和信息负责人是企业信息化的关键人物，这跟国际上企业信息化的关键人物是总裁和信息主管(CIO)是一样的，是他们掌握着怎样综合运用现代信息技术建立反应快捷的神经网络，支持企业在激烈竞争的大市场中求得生存、发展壮大的命运。我认为，企业信息化的关键人物的关键问题，是如何抓住企业信息化的主动权问题。我想结合自己的学习和实践体会，与企业家和信息负责人讨论一下这个问题。
　　一、理解与把握企业信息化任务要有一定的高度、深度和广度
　　国外一些大企业的CIO是从数据处理人员、系统分析人员成长起来的，随着信息部门在企业里地位的提高，而进入到决策管理层。我国信息化的发展形势，要求企业信息负责人勤于学习，勇于开拓，从实际出发，较全面地理解与把握企业信息化的任务。应该说，现在国家信息化的任务已基本搞清，而企业信息化的概念和任务还很不清楚。我觉得，企业的信息负责人(CIO)应该首先搞清楚这个问题，然后再带动开发应用队伍搞清楚，但其关键在CIO。
　　根据一个时期的学习与研究，我认为企业信息化的第一个任务是企业信息基础设施的建设。企业信息基础设施(EII)，是指根据企业当前业务和可预见的发展对信息采集、处理、存储和流通的要求，选购和构筑由信息设备、通信网络、数据库和支持软件等组成的环境。这是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础环境。它和国家信息基础设施不太一样，不仅是大环境和小环境的关系，更要强调结合企业实际，分清什么租用，什么购买，什么自己建设。

..............................