某医药公司企业管理信息化解决方案建议书(doc 77页)

某医药公司企业管理信息化解决方案建议书目录：
一、项目背景 
二、项目的总体目标 
三、手工管理下企业的管理现状分析 
四、医药行业的管理特性对系统的要求 
五、系统需求分析 
六、华科药业公司ERP解决方案 
七、系统功能范围要求 
八、主要业务流程设计方案 

 

某医药公司企业管理信息化解决方案建议书内容摘要：
    华科药业公司刚刚开始运营，有较好设备，但所有的管理体系尚未形成，主要有以下几方面的问题
 人力资源问题
主要是专业人员不够，在整个药业的管理体系中，应聘请制药行业内的专业人士来担当销售总监、生产总监、质量部长等。现在这样边经营边摸索的方法，不能适应当前医药行业的激烈竞争。
 工艺问题
现有主要产品的加工工艺还未能完全稳定下来，还在摸索。主要还是由于缺乏专业人员。
 产品问题
现有产品多为普药，没有竞争力。蜂王浆胶囊虽然竞争对手少一些，但蜂王浆类产品已销了10多年了，市场份额和获利空间不大。如果没有几个有竞争力的新药，药业的生存都是有问题的，更不用说成为集团的利润增长点了。所以药业现在应在新产品上加大投入。
 销售渠道问题
药业现在正在建设销售渠道，在这个时期应有尽可能多的业内人士参与其中，这样才可以少走弯路，绝不能边建设边摸索，市场不等人。

    

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