海尔集团信息化建设策划报告(doc 15页)

海尔集团信息化建设策划报告目录：
一、 概述
二、 规划的原则
三、 模型分析
四、 信息化建设内容
五、 投资估算
六、 管理办法
七、 结束语

 

海尔集团信息化建设策划报告内容摘要：
    一、概述
    1、 企业概况：发展速度、企业的定位；组织机构
    海尔集团98年实现工业销售收入162亿元，去年同期增长50%。
海尔集团一直非常重视信息化建设，目前，海尔集团的企业内部网已覆盖海尔园区，连接接了包括集团公司，职能公司中心和各个事业部在内的约750个点。集团各单位开展了相关的应用（参加附表）。
    2、 规划与发展
    在1999-2010年期间，海尔集团将从以白色大家电制造为主的经营范围向多元化产业和领域拓展，目标是肩负振兴民族工业重任，发展成为多元经营的国际化跨国公司，创海尔国际名牌，冲击世界500强。
在此期间，海尔集团将继续保持高速、稳定、健康的发展态势。巩固白色大家电在国内的市场地位，努力拓展国际市场，创海尔国际知名品牌；“九五”期间积极向电子信息产品、住宅设施、小家电、生物工程等领域拓展；到2010年，海尔集团将更加广泛高新技术产业、服务产业及其他有发展潜力的产业迈进。
      在未来的三年中海尔集团将更加深化信息化建设，借助先进的信息化技术使历来以规范化管理而著称的海尔集团在生产与管理的过程中更加高效，进一步降低企业在规范生产与管理过程中的时间与资金的投入；同时也将利用先进的信息技术完成深入的决策分析，辅助和指导企业经营；充分利用信息技术开辟新市场。

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