信息时代下的人力资源管理方法(ppt 23页)

信息时代下的人力资源管理方法目录：
1.市场驱动型的人力资源管理
2.员工的雇佣
3.微软公司的员工招聘
4.面试评估过程的规则
5.......

 

信息时代下的人力资源管理方法内容摘要：
     微软公司的技术职称等级
     产品研发人员（软件工程师）、产品测试人员、技术支持与服务人员
     微软公司技术等级共分15级。低级向高级晋升，必须基于上级主管对该员工的考评。考评，每年有2次，一次主要确定能否晋级，另一次确定该年度员工奖金及股票期权的分配数量。考评的主要内容是该开发人员所完成项目的工作量和质量，由高一级主管按1~5分评定。一般连续3次评为4分以上可考虑晋级，而连续2次被评定为3分或以下的员工则可能被淘汰。获得5分的员工数量很少，表明微软公司对人才的高标准要求。晋升到15级的员工也不多，一般要临近退休才可能实现。

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