宝钢集团管理信息化项目规划和实施建议(ppt 67页)

宝钢集团管理信息化项目规划和实施建议目录：
一、背景
二、BBZX对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结
三、BBZX对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议
四、BBZX对五钢项目规划的建议
五、钢在管理信息化方面的特点

 

 

宝钢集团管理信息化项目规划和实施建议内容摘要：
    国际先进钢铁业管理信息化的过程，给我们的主要启发是“注重系统整合”，中国企业不可随波逐流，必须发挥后来者优势
     70-80年代：着重在制度的建立
逐步完善一体的、集成的经营管理制度（产、销）
建立相对应的计算机管理系统来降低成本、提高效率
建设以大型主机为主的集中式信息系统
     80-90年代：扩大应用功能
完善从生产现场到管理决策的纵向集成（L1－L2－L3－L4－L5）
在核心信息管理系统的基础上扩充开发新的应用功能
增加许多分布式信息系统
企业在信息系统建设上的投资庞大，信息部门组织更加扩大，人员增多
信息化的管理系统成为企业运行不可或缺的支柱
      90年代后期：信息建设的方向随产业环境的变化而调整
投入电子商务的建设
信息系统的应用扩大到与客户、供应商间的应用，甚至同业间的应用整合
企业获利下滑，如何控制信息系统的成本（系统、人员、开发/维护、操作）成为重要课题
信息业务外包变成许多钢铁企业的选择：巴西Acesita，美国AK Steel，日本钢管，住友金属…
新世纪：主流方向不明朗
大型主机上的成熟应用仍然是各大钢厂不可取代的关键支柱
面临新旧系统更替转型的尴尬时段，什么是下一代的钢铁信息系统？业界中尚无主流思路

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