ERP-企业管理与技术的集成(doc 5页)

ERP-企业管理与技术的集成内容摘要：
不可忽视的企业主导作用
　　记者:您给洛阳厂的信息化建设一个怎样的定义?
　　刘晓冰:洛阳厂的企业管理信息系统覆盖了企业的核心业务流程，是典型的企业ERP工程。
　　记者:目前中国的现实是ERP实施失败率极高，决定实施就是决定承担风险，洛阳厂在这一项目中所承担的风险有多大?
　　刘晓冰:洛阳厂是铁路行业企业，专业性极强;是机车修理企业而非新造企业，工艺流程中几乎没有批量生产这一概念，全是个性化定做。这一切，决定洛阳厂的ERP实施工作量大、业务面宽，工程的风险更大。
　　记者:客观而理性地讲，洛阳厂的成功应该是部分成功或阶段成功，在您看来，他们为什么能成功?
　　刘晓冰:洛阳厂之所以成功，首先体现了企业在项目全过程中的主导作用;其次企业与系统开发企业建立了伙伴式的长期合作关系，并且在工程实施过程中对企业的业务组织等进行动态调整;第三，在总体目标的指导下，对工程工作分阶段有序进行，保证了企业ERP工程的成功。
　　洛阳厂的经验可以表达为16个字:“企业主导，长期合作，动态调整，有序展开。”
　　实施伙伴的选择记者:总是说“企业信息化建设是一把手工程”，您认为洛阳厂是如何落实这一点的?
　　刘晓冰:ERP项目实施成功，首要的条件不仅是企业重视和一把手负责，还要有一个得力的贯彻企业领导意图和任务的组织体系，使项目实施工作组织有序，政令和任务落实畅通。
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