信息技术项目管理研讨战略方法(pdf 10页)

信息技术项目管理研讨战略方法目录：
一、介绍和背景
二、信息技术战略方法
三、概念性框架
四、洞察力阶段
五、业务战略推动信息技术战略
六、架构阶段
七、投资阶段
八、建议的实施计划
九、建议的投资计划
十、人力资源需求
十一、项目管理办公室
十二、项目办公室-任务和结构
十三、……………………

信息技术项目管理研讨战略方法内容摘要：
• 背景
– IT影响一切: 一项战略性资源而不是一项基础设施的额外开销
– IT在老总的议程中越来越重要: 提升组织的战略能力
– IT管理越来越复杂: 越来越复杂的技术有时不是提升反而妨碍业
务绩效
– 战略是一项确实而艰难的挑战: 许多组织不能达到他们期望的收
益
– IT将更加普遍深入: 组织越来越被技术来驱动- 但没有机会调回
钟表
– 越来越多的对IT服务的期望使组织重新评估IT战略的投资及基本的构成

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