信息技术及战略管理规范(ppt 76页)

信息技术及战略管理规范目录：
1、企业资源管理的概念介绍
2、信息系统现状分析
3、信息系统建设的阶段计划
4、信息系统体系架构
5、企业管理软件选型方案比较
6、实施收益评价
7、实施计划和预算
8、信息技术组织设计
9、主要风险

 

信息技术及战略管理规范内容简介：
     财务管理：对于企业经营状况的财务记录，一般包括总帐、应收、应付；另外还包括资金管理、固定资产管理和预算管理模块。
     采购与收货：包括供应商管理、供应商选择、合同管理、请购需求、采购单维护、收货。生产管理：生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产控制管理、生产成本管理。人力资源管理系统：包括工资管理、人事管理和组织管理。
     衡量IT项目的量化收益总是十分困难的。在一些“传统的”信息技术应用系统中，收益往往是可量化的，如工资系统。然而，即便在这种情况下，也必须有很准确的历史数据做参考，才能真正量化潜在的收益。
     在本IT总体规划中，常常提到项目的收益不可量化。因为总体规划的目的在于实现业务发展战略，而非控制信息技术成本。咨询经验显示不可量化收益具有“连锁反应”，它会比可量化的收益更能为整个公司带来全局效益。

 

 

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