锦纶SAP实施项目建议书(doc 53页)
锦纶SAP实施项目建议书(doc 53页)内容简介
锦纶SAP实施项目建议书目录:
1.工 作 概述 6
1.1 关 键 点 6
1.2 范 围 6
1.3 重 要 的 项 目 处 理 方 面 6
1.4 顾 问 小 组 6
1.5 方 法 6
2. 顾问公司的有关资料 7
2.1 普华国际会计公司 7
2.2 普华公司管理咨询服务 7
2.3 普华公司在实施SAP系统的专业经验 8
2.4 普华在中国的ERP经验 8
2.5 信誉与认可 9
3. 能 力 要 求 11
3.1 技 术 能 力 11
4. 功 能 界 定 12
4.1 总 介 12
4.2 公 司 概 况 13
4.2.1 概 况 13
4.2.2 财 务 14
4.2.3 生 产 14
4.2.4 采 购 14
4.2.5 管 理 信 息 系 统 14
4.2.6 销 售 14
4.3 SAP 系 统 覆 盖 的 公 司 组 织 结 构 范 围 14
4.4 SAP 实 施 模 块 范 围 16
FI - 财 务 会 计- 总 帐 16
财 务 会 计- 应 收 帐 16
财 务 会 计- 应 付 帐 16
财 务 会 计- 固 定 资 产 会 计 16
管 理 会 计- 成 本 中 心 会 计 16
管 理 会 计- 生 产 成 本 16
销 售 和 分 销 16
物 料 管 理 16
生 产 管 理 16
PM: 工 厂 维 护 16
5. 其 他 项 目 活 动 的 范 围 17
5.1 接 口 范 围 17
5.2 初 始 数 据 转 换 范 围 17
5.3 客 户 化 开 发 范 围 (二 次 开 发 ) 17
5.4 技 术 范 围 17
5.5 培 训 范 围 17
5.6 表 格 18
5.7 报 表 18
6. 项 目 方 案 19
6.1 系 统 实 施 方 案 19
6.2 实 施 方 法 19
6.3 项 目 准 备 19
6.4 业 务 流 程 蓝 图 19
6.5 蓝 图 实 现 20
6.6 最 后 准 备 20
6.7 系 统 上 线 和 支 持 20
6.7 项 目 交 付 的 文 件 20
7. 项目进度计划 22
8. 项目组织 24
8.1 导引 24
8.2 项目小组 24
8.2.1 筹划指导委员会 24
8.2.2 锦纶 项目经理 25
8.2.3 锦纶 核心小组 25
8.2.4 最终用户 25
8.2.5 MIS 的参与 25
8.2.6 系统管理员,数据库管理员和网络管理员 25
8.2.7 普华公司项目经理 25
8.2.8 普华公司顾问小组 25
8.3 职 责 25
8.4 普 华 公 司 项 目 小 组 27
9. 关 键 的 成 功 因 素 28
10. 专 业 人 员 的 收 费 30
13.1 时 间 安 排 及 收 费 30
13.2 潜 在 的 不 可 估 计 的 事 项 31
附 录 1: 普华公司顾问在各个阶段的天数 32
附 件 2: 后 勤 需 求 34
简 历 37
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1.工 作 概述 6
1.1 关 键 点 6
1.2 范 围 6
1.3 重 要 的 项 目 处 理 方 面 6
1.4 顾 问 小 组 6
1.5 方 法 6
2. 顾问公司的有关资料 7
2.1 普华国际会计公司 7
2.2 普华公司管理咨询服务 7
2.3 普华公司在实施SAP系统的专业经验 8
2.4 普华在中国的ERP经验 8
2.5 信誉与认可 9
3. 能 力 要 求 11
3.1 技 术 能 力 11
4. 功 能 界 定 12
4.1 总 介 12
4.2 公 司 概 况 13
4.2.1 概 况 13
4.2.2 财 务 14
4.2.3 生 产 14
4.2.4 采 购 14
4.2.5 管 理 信 息 系 统 14
4.2.6 销 售 14
4.3 SAP 系 统 覆 盖 的 公 司 组 织 结 构 范 围 14
4.4 SAP 实 施 模 块 范 围 16
FI - 财 务 会 计- 总 帐 16
财 务 会 计- 应 收 帐 16
财 务 会 计- 应 付 帐 16
财 务 会 计- 固 定 资 产 会 计 16
管 理 会 计- 成 本 中 心 会 计 16
管 理 会 计- 生 产 成 本 16
销 售 和 分 销 16
物 料 管 理 16
生 产 管 理 16
PM: 工 厂 维 护 16
5. 其 他 项 目 活 动 的 范 围 17
5.1 接 口 范 围 17
5.2 初 始 数 据 转 换 范 围 17
5.3 客 户 化 开 发 范 围 (二 次 开 发 ) 17
5.4 技 术 范 围 17
5.5 培 训 范 围 17
5.6 表 格 18
5.7 报 表 18
6. 项 目 方 案 19
6.1 系 统 实 施 方 案 19
6.2 实 施 方 法 19
6.3 项 目 准 备 19
6.4 业 务 流 程 蓝 图 19
6.5 蓝 图 实 现 20
6.6 最 后 准 备 20
6.7 系 统 上 线 和 支 持 20
6.7 项 目 交 付 的 文 件 20
7. 项目进度计划 22
8. 项目组织 24
8.1 导引 24
8.2 项目小组 24
8.2.1 筹划指导委员会 24
8.2.2 锦纶 项目经理 25
8.2.3 锦纶 核心小组 25
8.2.4 最终用户 25
8.2.5 MIS 的参与 25
8.2.6 系统管理员,数据库管理员和网络管理员 25
8.2.7 普华公司项目经理 25
8.2.8 普华公司顾问小组 25
8.3 职 责 25
8.4 普 华 公 司 项 目 小 组 27
9. 关 键 的 成 功 因 素 28
10. 专 业 人 员 的 收 费 30
13.1 时 间 安 排 及 收 费 30
13.2 潜 在 的 不 可 估 计 的 事 项 31
附 录 1: 普华公司顾问在各个阶段的天数 32
附 件 2: 后 勤 需 求 34
简 历 37
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