PDM产品数据管理实施方案(doc 6页)

PDM产品数据管理实施方案目录:
1 前言
2 公司PDM 项目的发展和建设
2.1 系统选型与总体规划
2.1.1 系统选型
2.1.2 总体规划
2.2 项目一期建设
2.2.1 目标与范围
2.2.2 管理模型
2.2.3 产品结构和产品配置管理
2.2.4 流程管理
2.2.5 网络与硬件配置
2.3 系统实施中的关键环节
2.3.1 产品的选型
2.3.2 实施团队的建设
3 结论

 

PDM产品数据管理实施方案内容提要:
    在PDM的实施中，前期的调研和整体方案规划是整个PDM系统成败的关键。在完成整个整体方案的基础上，建立合乎需要的、优化的数据库，并且切实应用起来的PDM系统才是一个有效的PDM系统。
    通过项目一期工程的成功实施，大大缩短产品的研制周期，提高企业的核心竞争力。尤其是在流程控制上，由于原来研发过程的复杂性以及研发周期的压力、部门职责和绩效考核方法等因素，每个技术人员的实际设计工作过程都不完全相同，领导层不能方便、及时地查询每个技术人员的工作完成状况；同时设计人员需要签字的时候只能通过亲自跑到各个部门及领导处进行签字、因为领导不在而不能及时得到签字而浪费时间；进行产品设计更改时需要设计人员拿着更改单到各个图纸发到的地方进行更改，同时还需要带一个校对员，很浪费人力物力。而在实施PDM系统后，我们在PDM系统中建立标准流程，使各阶段、各专业的设计、审批流程都在系统的控制下规范地进行。各个部门及领导层可在任何时候查询正在进行的和已经完成的工作流程，了解项目研发的进展情况。所有设计和审批流程的操作都有权限控制并在系统中纪录，方便分清职责和人员绩效考核，同时方便了设计人员的查询和借阅，而不需要原来那样到指定的资料室去借阅。
    因此，PDM系统的成功实施，不但缩短了产品的研发周期，提高产品的质量，而且保证了产品的数据安全，提供了企业的整体的核心技术，扩大了企业在市场上的竞争力。

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