企业如何成功实施ERP(doc 5页)

    实施ERP以前，流程的概念只是存在于A企业人员的头脑中。对于工艺流程，大部分倒是写在工艺文件上的，但是，对于其他的业务流程，例如采购流程、销售流程、设计开发流程等等，却没有纪录整理形成文件，大家只是凭感觉，这就导致了同样的事情、同样的条件，不同人办的结果却不尽相同。对于关键岗位，如果骨干员工流失了，可能很长一段时间内别人都无法接替，同时由于没有形成书面的文件，也没有人去想怎样使流程能够得到优化。在实施了ERP以后，流程的概念开始在大家的头脑中建立起来，这无疑是成功的一面。
    实施ERP以前，由于“部门本位主义”，各部门考虑问题仅从自己的利益出发，虽然部门局部能够形成利益最大化或者效率最大化，但是对于全局却无法做到最优。例如采购环节与生产环节的配合：考核采购环节的指标是成本最低、供应充分；考核生产的指标是节奏平稳、质量稳定，交货及时。但是，采购环节往往从批量经济成本出发，一次购买大量的原料，同时对于质量的问题考虑较少，或者从季节的因素出发，购买大量的原料，这往往过多地占用了流动资金。生产上面同样是经常加班加点、提前交货，设备超期运转，无法正常保养，不同工序之间也不能达到最佳协调状态等等。实施ERP以后，由于系统能够以主生产计划为主线，展开物料需求、能力需求、工单排产、加工日历等，所有环节全部围绕客户订单展开，即能够保证订单按时交货，又能够使流动资金降到最低，这同时也提高了企业的经济效益。

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