Microsoft Project 2002教程(doc 142页)内容简介
第一章 什么是项目管理？
使用Microsoft Project来管理项目
第二章 Microsoft Project 2002的新功能
Microsoft Project产品的演变历程
Microsoft Project 2002系列产品简介
Microsoft Project 2002的新功能
分配资源对话框
第三章 项目基本设定与快速上手
利用范本方式进行部署
利用现成的文件快速变更成自己的部署计划
从空白项目开始制作起－火速上线
如果你还想要……
了解〔项目信息〕更多功能
定义项目工作时间
将新建的日历分享出去
第四章 项目工作的安排与设定
项目任务的输入
在任务名称中输入资料
读取来至Excel的资料
周期性任务
输入与设定任务工期
直接估计并输入
里程碑
利用〔任务信息〕功能来输入
以〔任务拆分〕进行弹性工期设定
调整任务的阶层
设定任务间的关联性
为项目任务加入更多信息
第五章 项目工作分派与设定
将项目任务分派给小组成员
建立项目所需的资源
将资源分配到任务中
掌握资源分配状况
资源分配状况报表
资源调配
第六章 项目成本设定与监控
以阶段方式呈现信息
更多项目成本的探讨
资源成本
实际成本的运作
第七章 美化建立好的项目信息
甘特图向导进行甘特图的美化工程
条形图样式的应用
利用文字效果加强摘要任务
第八章 项目任务分派与沟通协调
进行项目协作前的一些必要的设置工作
利用Project Server 进行项目协作
共享项目文档
第九章 在项目间建立更多检视方式
如何轻易掌握所有项目状况
利用筛选器筛选要观看的信息
利用群组依据建立跨部门项目活动
第十章 项目报表制作
如何制作各类项目报表给您的主管看
将制作好的项目数据与Office 文件整合
结论
项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行规划、组织和管理的程序，通常需要配合时间、资源或成本方面的限制式。项目计划可以很简单，例如笔记本上列出的任务以及它们的开始和完成日期；也可以很复杂，例如包括成千上万项任务和资源以及上百万元项目预算的项目。
大多数项目管理工作多涉及一些相同的活动，其中包括将项目分割成便于管理的多个任务、子任务、在小组中交流信息以及追踪任务的工作进展。所有的项目都包括Sharepoint TEAM Services三个主要的阶段：
1、制定计划
2、追踪和管理项目
3、结束项目
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