某电器股份有限公司企业资源计划ERP系统培训教材(PPT 73页)

一、科龙对信息技术和ERP系统的需求
信息技术在企业管理中所处的地位
科龙面临的外部挑战
科龙管理层面临的内部挑战
企业管理难题
决策信息的问题根源
信息技术是科龙必需的战略管理工具
科龙未来信息系统整体架构
二、ERP系统介绍
ERP的定义
ERP系统的历史演变
ERP系统整体架构
ERP能帮助企业解决以下问题
ERP系统功能介绍
众多国内外一流企业所使用的ERP软件系统
三、ERP项目的指导思想、系统选择和实施
ERP项目的指导思想
实施ERP系统的指导思想
两种ERP系统实施模式的主要差异
项目管理
第一阶段：需求分析
第二阶段：系统选择
系统选择的一般过程
第三阶段：系统实施
ERP项目成功有赖于有效的实施
系统实施步骤
ERP项目成功的标志
项目成功的11个要素
四、ERP实施的项目管理、风险控制和转变促成方法
ERP项目中为何需要项目管理
典型的ERP项目管理循环
ERP项目管理－项目开始
ERP项目管理－项目计划
ERP项目管理－项目执行
ERP项目管理－项目评估和更新
ERP项目管理－项目评估和更新（续）
ERP项目管理－项目完成
ERP项目管理－项目执行衡量标准
实施ERP系统的风险－业务风险模型™
实施ERP系统的风险－业务风险模型
ERP项目管理－管理项目风险
实施ERP系统的风险分析
转变促成－转变的障碍
转变促成的架构
ERP项目的转变促成
转变促成的最佳经验
五、总结

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