成功应用ERP的基本思想与方法(PPT 70页)

成功应用ERP的
中国企业缺什么?
基本数据(一)
基本数据(二)
基本数据(三)
讲座提纲
我国ERP应用现状
影响ERP应用的主要问题
成功应用ERP的基本要素
主要工作内容
ERP项目培训课程设置一览表（一）
ERP项目培训课程设置一览表（二）
培训时间
进行ERP项目需求分析
制定明确、量化的ERP应用目标
对项目经理的基本要求
加强ERP项目风险分析
建立ERP项目管理制度
ERP软件选择方式
ERP软件选择的方法与步骤
1.实施准备阶段
2.数据整理阶段
稍加分析整理的数据
3.模拟运行阶段
4.正式运行阶段
5.日常维护阶段
MichaelHammer的基本思想：
JoePeppard&PhilipRowland
业务流程重组
传统计划管理与ERP计划管理
BPR中的几个关键问题
评价的基本思想:
评价的内容及具体指标
5.评价企业效绩的相关经济指标和企业生产
案例一:ERP应用绩效
荷兰菲利普PBF工厂应用ERP后:
重庆某汽车汽车集团公司(一)：
重庆某汽车汽车集团公司(二)：
重庆某汽车汽车集团公司(三)：
重庆某汽车汽车集团公司(四)：
广东三水健力宝富特容器公司：
南京轻工业机械厂(一)：
南京轻工业机械厂(二)：
南京轻工业机械厂(三)：
某汽车公司北美货款支付处：
韩国浦项钢铁公司（一）：
韩国浦项钢铁公司（二）：
韩国浦项钢铁公司（三）：
东风汽车公司
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