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某汽车股份管理改造暨ERP系统实施项目建议方案(DOC 74页)

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ERP MRP
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某汽车股份管理改造暨ERP系统实施项目建议方案(DOC 74页)内容简介
1.产品/工艺基础数据统一性、准确性、实效性等存在较大的问题,对生产、采购、销售以及服务带来较大的影响。
1.充分应用发动机行业的高毛利率和盈利能力;
1.固定资产申请、审批、采购、验收、付款的流程
1.在业务流程分析的基础上,结合信息系统的支撑,设计并优化业务处理流程,规范岗位职责,量化绩效考核指标;
1.材料采购流程
1.物料管理(MM)对应的财务业务流程。例如:
1.生产计划流程
1.研发环节(包括适应性产品开发)
1.缺乏完善的供应商管理体系(包括供应商认证、产品质量跟踪评估等)。
1.询价、报价流程
1.销售体系不统一,资源、渠道不能共享,效率降低。
1.1资源配置效率分析
1.2市场竞争力分析
1.3业务流程分析
1.3.1销售流程
1.3.2采购和库存管理流程
1.3.3生产流程
1.3.4财务管理流程
1.3.5其他业务流程
1.4决策信息分析
2.销售合同管理流程
2.1“科层制”管理的产生与发展
2.2“科层制”管理的两种模式
2.2.1“直线式”管理模式
2.2.2“矩阵式”管理模式
2.3“科层制”管理面临的挑战
2.4“业务流程重组”革命
2.5“整合集中化”管理模式
2.6东风股份管理改造总体思路
3.业务流程优化设计与ISO9000:2000质量认证体系有机结合;
3.固定资产的使用部门转移的流程
3.库存管理在库存结构、动态性、时效性和准确性方面存在一定的问题,而且对于物料清单BOM的维护也不具有即时性和统一性,从而有关各方不能即时准确地掌握库存变动和采购信息,有碍于生产的有效组织和即时交付,并由此而影响到销售的实现,这种影响还在进一步加大。
3.应付帐管理(AP)的业务流程供应商评定
3.控制铸造厂的合理规模。
3.物流不畅,存在较多的在制品和半成品库存,使生产成本加大。
3.相对的成本劣势
3.经销链上的库存(包括公司产成品库存和经销商库存)并未得到实时掌握和很好控制,导致成本加大并存在潜在的经营风险。
3.销售订单的处理流程
3.1.重组准备
3.2.业务流程描述
3.3.业务流程优化设计
3.4.重构组织
3.5.变革管理
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