某卷烟厂ERP项目的实施培训教材(DOC 20页)

(1)管理模式
(2)业务流程
(3)管理手段
(4)激励机制
(5)决策机制
1定位不准确：技术中心与科研所职能不明确。做标准是技术中心的工作，
科研所要作的是把技术转化为生产力。
1定位很高，如菲模，海尔技术中心。强调在前沿，立足于做标准
1定位是技术中心的定位，不在烟厂范围之内。技术中心可以专门做标准，
然后由科研所，财务，物料，生产共同来转化为技术。
现在科研所忙于具体产品品牌的研发设计，无暇做标准。
1.增加第一点：人力资源开发无法满足企业发展需要；
1.市场调研环节：
1.第三点与第一点合并：课题研究与市场脱节
1.营销部门必须确定哪里有细分市场，市场规模如何，
有哪些细分市场，消费者的感觉，偏好和购买习惯如何。
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