某集团资产全生命周期管理信息化建设立项报告(PPT 23页)

多元业务的发展，必然导致资产种类多样化；
业务规模提升，资产数量规模化；
再加上低效资产的堆积，如果不加以管理，
如资产的总量、经营状态等将无法识别和跟踪；
资产管理的目的是盈利、多少资产、怎么运营，
才能完成战略目标。规模越大，管理难度也越大；
无论是从战略还是经营角度看，都有必要加强资产运营能力，使资产信息透明，
提升资产运作的收益和效率，加强运营与战略之间的关联
信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措；
某某商业，已实现招商、运营、全面预算、物管等多系统覆盖
信息化已成为支持客户服务业提升资产运营能力、盈利能力的主要举措；
彩生活，已实现项目拓展、招商、运营、商户服务多系统覆盖
商业-资产的运营情况需要更好地整合和提取，以提高运营能力；
写字楼-资产的测算和估值工作需要加强；从战略到租赁管理，分解和监控执行是痛点；
客户服务-资产及其经营情况没有足够的精力、有效的手段管理清楚
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