某公司集成化供应链管理模式(PPT 22页)

中国企业一贯采取的粗放管理模式，在企业做大之后，
就会产生规模而不经济的通病。在这种通病下，
华为已经开始出现“增产不增收”的效益递减现象。
改变这种困境，华为应该采取何种措施？
华为的企业战略调整及实施方案
1998年8月，华为与IBM公司合作了“IT策略与规划（IT&P）
”项目，开始规划华为未来3~5年需要开展的业务变革和IT项目，
其中就包扩ISC(IntegratedSupplyChain,集成供应链)等8个项目，
ISC是其中的重点。此次业务流程变革历时5年，耗资数十亿元，
涉及公司价值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛、
深远的一次管理变革。
华为集成式供应链实施
集成式供应链的原则是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、
规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标：
提高客户满意度，降低供应链的总成本。
(1)基础设施
(2)职能集成管理
(3)内部集成化供应链管理
(4)外部集成化供应链管理
(5)集成化供应链动态联盟
阶段一:基础设施
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