QSB供应链管理教材(PPT 24页)

目标：
为供应链各级供应商的管理提供一个标准流程。
确保各级供应商都建立相应体系和流程来对次级供应商进行评估、
筛选、传达期望和要求、考核绩效及开发新供应商。
从最初第一级起贯穿整个供应链确保向终端客户提供高稳定性、高质量的零件和服务范围：
适用于供应商的整个供应链，包括各级供应商、原料下游供应商、外部流程及外购件供应商。
好处
通过应用一般原则、方法和流程来推动持续改善和目标达成。
提高质量指标，降低PPM和保修费用。
建立自查自纠机制，防止问题进一步蔓延到供应链中，从而影响产品质量。
供应链质量期望
建立一个供应链管理体系
遵守GM/PSA质量指导原则
实施“质量体系基础＋(QSB+)”策略
使用GM/PSA的问题解决方法（深度分析＆横向挖掘/8D）
有关已供应物料的APQP(GM)/资质评审规范流程（PSA）以及PPAP/EI提交
数据指标，比如FTQ、PPM、内部/外部质量
以更高质量水平、更低成本为目标持续改善
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