某生鲜电商营运方案(DOC 43页)

一、市场分析篇.....5
1.1市场前景.....5
1.2 生鲜市场的独特性.....5
1.3 生鲜电商优势.....6
1.4 生鲜电商面临的难题.....6
二、战略规划篇.....7
2.1 国内生鲜电商经营模式对比.....7
2.1.1综合型电商平台.....7
2.1.2 垂直电商.....8
2.1.3 物流企业.....9
2.1.4线下超市或市场.....9
2.1.5农场社区对接网站.....10
2.2 国外生鲜电商O2O的典型案例.....11
2.2.1日本生鲜电商“我的农民”.....11
2.2.2英国生鲜电商Ocado.....12
2.2.3美国生鲜电商“Farmigo”.....13
2.3果果社区的经营模式.....13
2.3.1 “O2O”.....14
2.3.2 个性化定制C2B.....14
2.3.3 自有基地+采购+宅配.....15
2.3.4 “O2O+C2B”.....15
2.3.5 目标客户选择.....16
2.3.6价值定位.....16
三、物流配送.....17
3.1生鲜农产品网上超市物流配送模式分析.....18
3.1.1基于信息共享的共同配送模式.....18
3.1.2基于价值链的合作（联合）配送模式.....18
3.1.3基于长期合作的第三方物流模式.....18
3.1.4基于JIT的自营配送模式.....19
3.2目前我国生鲜农产品物流配送组织模式.....19
3.2.1以批发商为主体的随机性生鲜农产品物流配送组织模式.....20
3.2.2以生产基地为主体的第一方生鲜农产品物流配送模式.....20
3.2.3以连锁超市为主体的第二方生鲜农产品物流配送模式.....21
3.2.4以储运业为主体的第三方生鲜农产品物流配送模式.....22
3.3几家生鲜电商配送物流模式比较.....22
3.4怎么走好“最后一公里”.....24
3.5适合海口的物流配送模式.....25
3.6物流网络设计.....25
3.7配送队伍建设.....26
3.7.1构成及其功能.....26
3.7.2物流和加工及运输等需要的设备.....27
3.7.3冷链建设.....27
四、营销推广.....30
4.1推广策略.....30
4.1产品策略.....30
4.2价格策略.....31
4.3促销策略.....31
4.4渠道策略.....31
4. 2实施策略.....33
4.2.1区域合作.....34
4.2.2本地+农场对接.....34
4.2.3借用综合电商平台优势.....35
4.2.4变形的O2O模式.....35
4.3推广方式.....36
4.3.1地区论坛推广.....36
4.3.2 博客推广.....36
4.3.3手机推广.....37
4.3.4团购网站推广.....37
五、系统建设.....38
5.1自营系统的优缺点分析.....38
5.2 自主开发系统的优缺点分析.....38
5.3 入驻第三方平台分析（天猫、京东等）.....39
5.3.1京东商城入驻简介.....39
5.3.2天猫招商标准.....40
5.3.3国美库巴平台入住简介.....41
5.4果果社区的线上平台.....43
5.4.1前期选择淘宝作为入驻平台.....43
5.4.2后期则选择自营+天猫旗舰店.....43
5.5线下系统.....44
5.5.1仓储管理系统.....44
5.5.2财务管理系统.....44
六、总结.....46
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