6张图解读服装行业的供应链痛点和解决方案(DOC 10页)

图一：客户订单分离点
图三：基于互联网的管理信息系统模型
图二：服装业客户订单分离点
图五：精益制造体系模型
图六：以品牌商为核心的供应链协同运作模式
图四：VMI物流配送系统
1.1了解“客户订单分离点”
1.2服装业的生产组织方式
1、“客户订单分离点”与服装业生产组织方式
2.1销售预测与“牛鞭效应”
2.2终端信息“准确”“及时”传递到品牌商
2.3物流配送系统
2.4适应小批量多品种的精益生产模式
2、从供应链管理角度思考服装业库存问题
3.1无奈的“博弈”
3.2以品牌商为核心的供应链协同运作模式
3.协同供应链运作模式
ZARA就是以物流配送中心的方式满足散布在各地的零售商。
除了在总部拉科鲁尼亚的第一个建筑面积超过5万平方米的配送中心外，
于2001年10月，ZARA又花了一亿欧元在西班牙首都马德里东北的萨拉戈萨市建立了一个物流中心。
不但如此，ZARA还建立了两个空运基地，一个在拉科鲁尼亚，另外一个在智利的圣地亚哥。
ZARA的营销费用几乎全部投入物流系统的扩充和改善，以扩大配送范围，
提高配送速度，快速送达各门店需要的产品。　　
ZARA的首席执行官凯斯特拉诺曾经说过，“在时装界，库存就像是食品，
很快就会变质。我们所做的一切就是减少反应时间”
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