某软件集团管控解决方案(PPT 47页)

集团管控的理解
集团管控总体规划
集团管控应用方案
讨论与答疑
泛普软件ThinkOne集团管控解决方案
提纲
大型集团企业管控关键需求
集团公司治理与内部控制创新模型
主动式风险内控体系
中国集团企业管控的发展趋势
蝶对集团项目的理解
财务和业务一体化
集团管控整体ERP蓝图
泛普软件ThinkOne实现集团管控创新
战略执行的落地
在集团中，预算与绩效管理都有不同的层次相对应；
预算是绩效管理的基础，是公司各部门绩效考核的比较标竿；
预算的实现又需要通过绩效管理进行调整与控制，
缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。
OA全面预算管理流程
预算控制—实现经营执行过程中的预算控制
采购控制体系设计思路
集中采购—基本模式
库存管理—联合库存
OA供应链分销管理方案－业务组织
集团分销－分销流程图
协同生产
销售和运营计划
集团财务集中核算模式
集团多维核算机制
分公司间账务的往来协同处理
资金计划管理
资金管理--通过银企直连实时掌握资金存量、流量
战略人力资源管理解决方案诉求
支持企业有效地管理员工生命周期的各个阶段，
并把他们与企业经营目标和成果的实现紧密集成在一起
泛普软件ThinkOne人力资源管理体系
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