某机器人科技公司商业计划书(PDF 40页)

一、企业简况
二、经营模式
三、财务简况
四、产品和市场
五、发展规划
六、风险评估
商业模式
公司从生产弧焊、点焊机器人系统及搬运机器人系统为切入点，通过
与日本OTC公司、日本NACHI公司合作，来提升和打造自主品牌（机器
人本体为从日本OTC或日本NAHCHI购入，控制系统，周边配套及工装
夹具为自己研发和生产）；主要以汽车配套厂、工程机械厂、运动器材
厂及五金夹具厂为主要客户，根据客户现场需求，设计开发机器人弧焊
、点焊、搬运等系统和生产线；通过设计，外发配套商生产加工（部分
产品自己生产），最后做系统集成（只做品牌、研发、销售、服务、组
装），为客户提供一整套交钥匙工程。最终达到轻资产、重品牌的发展战略。
生产模式
公 司以销定产，根据销售订单制定生产计划。公司根据市场开发部业务
订单组织安排生产，制定生产计划，按照设计部门图纸，安排采购部门
负责采购。通常一台机器人生产周期最快2-3个月，根据系统大小而定。
生产完毕后，质监部门按图纸，对系统设备的运转速度等方面做出检验，
合格后安排项目经理发货，出具发货单据，客户验收后最终由财务部开
具发票，项目经理负责收款。
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