论工程咨询ERP大数据精确统计项目成本的方法(PPT 40页)

企业的经营目标是获得利润。企业要获得良好的利润，必须严格控制成本、
增加高利润业务的收入（例如：用跟踪审计+BIM开展EPC业务）。
在互联网、BIM、智能化时代，全过程工程咨询的各阶段业务，
对很多工程咨询企业都是新的业务模式（或商业模式），如何精确计算咨询项目的成本，
使用工时大数据精确测算工程咨询业务的“工时定额”，用于制定人力资源成本模型、
人才培养模式（员工执业生涯规划）和人才薪酬标准，是很多咨询企业决策层关心的课题。
成本核算精确到项目口径，也是IPO上市企业财务核算的要求，
涉及销售收入和成本的项目都需要披露金额
直接人工费：咨询项目的执业人员（包括经办人、复核人等）的人工费。
计算方法是：（单位工时成本=该员工的月度总收入（工资+福利+奖金）
除以该员工的月度执业总工时）乘以 某咨询项目的执业总工时。
执业人员的执业工时一般由执业人员主动登记，项目经理审核判断其合理性，
系统也可以自动统计执业人员在某业务、某时间段消耗的工时。
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