某公司商业计划书(PDF 27页)

iPlas的公司目的
客户的问题
解决方案
时机，为什么是现在
市场规模
竞争格局
产品与服务
盈利模式
团队描述
财务资料
p 中小客户在市场没有价格谈判筹码
p 没有高性价比的稳定供应商
p 比较采购工作耗费大量精力
p 鱼龙混杂的供应商，服务参次不齐，客户体验差
p 需要标准化的服务，简化采购作业，降低运营成本
针对中小用户，提供标准化报价，标准化贸易融资与
物流服务。参考“找钢网”与“京东”的运营模式
在橡塑行业细分市场，在O2O平台汇集供应资源，包
括物料的供应，物流的供应，贸易融资的供应，做标
准化线上线下服务商。
iPlas在专业橡塑行业，为企业提供实时的供求信息，一
手资讯，线上交易，线下门到门的服务。包括报关，运
输，物流，融资等一站式服务
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