ERP实施培训教材（PPT 73页)

目前我们形势
什么是实施？实施做什么？
项目管理基本原理
ERP实施工作路径
项目重要里程碑
项目成功的关键因素
用友ERP项目实施案例介绍
提升竞争力
提纲
目前的态势-产品、市场、企业客户、顾问
我们应该如何看待？
什么是实施？-实施做什么？
项目准备
项目建设
系统切换准备
系统切换
项目验收与持续改善
项目管理的原理
项目管理的体系
项目管理的原理
项目管理的定义
项目管理的四个主要目标
项目管理的三大类活动
项目的生命周期模型
项目管理的体系
人员体系
文化
方法
组织
计划
信息
控制
项目实施路径
实施成功的关键因素
“一把手”工程
成功的项目管理
项目团队
分阶段实施策略
项目沟通
贯彻始终地培训
知识转移过程中的学习曲线
实施过程中应注意的问题
期望值风险
有效遏止对变革的抵触
企业高层领导的作用
ERP实施应用关键因素
ERP实施应用十大忠告
为什么ERP在有些企业招致失败？
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