中国药材财务战略(ppt 41页)

内容摘要
集团公司财务战略建议
目前集团公司经营现状：2001年刚刚组建，仍处于初创期，面临较大的经营风险
企业集团的核心能力还没有培育成熟，市场对集团的产品缺乏认知度，因此核心产品还不能为集团提供大量的现金流量
企业集团的产品产量规模不大，规模效应没有完全发挥出来，造成单位产品的成本较高
企业集团的未来发展没有完整的规划，战略管理处于较低的层次
企业集团的管理的无序要求强化集权
企业集团的投资项目选择有时显得无序，甚至出现较大的管理失误和投资失败
集团公司财务战略建议
由于处于初创期的集团公司的财务实力非常脆弱，为了更好的发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整合优势，建议集团总部所采取的财务战略为规范的一体化战略。同时，从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须辅以较低的财务风险，因此在财务战略上应该保持稳健原则。
权益资本型的筹资战略
一体化的筹资战略
一体化的投资战略
全面预算管理战略

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