财务战略培训课程(ppt 61页)

主要内容
制定企业财务战略的意义和任务
财务战略
投资战略
企业财务的三个层次
财务会计、财务管理与管理会计的比较
公司理财行为战略
财务分析
五个“三件事”的内在联系（1）
五个“三件事”的内在联系（2）
五个“三件事”的内在联系（3）
五个“三件事”的内在联系（4）
ROE的分解—辨认盈利能力的驱动因素
中国5家上市公司ROE指标分解(2002)
价值创造的驱动因素
传统的企业业绩衡量方法并不完善
企业发展的四个阶段及老板的四种类型
集团公司网络化组织
成功故事:Dell计算机公司
集团公司财务模型
资金集中管理的两种模式
现金流量管理的目标
典型的集权型集团的财务管理结构
典型的放权型集团的财务管理结构
典型的混合型集团的财务管理结构
集团公司财务管理集约化
集团财务管理体系应当是一个有机整体
企业经营的三个阶段（三种形式）
企业经营的三个阶段
内部管理型战略
外部交易型战略
资本运营的基本观念
企业的成长
整合的计划流程框架
将业绩指标与战略紧密地联系起来

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