施工方或社会投资人建设管理方案技术标(doc 73页)

内容摘要
一、工程概况
项目：地址位于；项目占地100亩，总建筑面积19714.64平方米，主要建设内容有：综合楼、多功能报告厅、餐厅等。其中综合楼设计为九层，建筑面积15510.08平方米；容纳600人和400人的阶梯多功能报告厅各一个，设计为两层，建筑面积1777.2平方米；餐厅容纳用餐人数300人，设计为三层，建筑面积2427.36平方米，室外绿化、硬化、亮化、运动休闲等。
：项目地址位于；占地28.8亩，总建筑面积7000平方米。其中活动中心5000平方米，老年大学2000平方米。设有书画室、电脑培训室、阅览室、乒乓球室、台球室、电教室等40余个活动室；室外设有门球、篮球、羽毛球、建设活动慢跑道、健身活动器材等10余个活动场地，可容纳2000余名老干部学习、娱乐、健身等。
二、准备工作
1、施工前准备工作意义
现场施工准备直接影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响主管部门、建设方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分及全面的准备工作可以规避很多潜在风险和隐患。
2、施工文件的准备
2.1合同的准备
合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。

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