房地产投资中的财务管理与采购管理教材(PPT 58页)

运营仪表盘原理介绍
项目成本或投资估算
房地产成本与可变成本控制
财务内控管理
采购成本分析控制
采购方式选择（招投标采购、集中采购、专业采购等）
完整的房产财务投资分析模型
房地产投资中的财务管理与采购管理
目录
用数据管理公司
财务管理的关键点
风险控制
我们为何看不见？
挖掘宝藏—展示数据案例（工具）
传统“ 成本管理” 的误区：
现代地产企业成本管理理念
现代地产企业------成本管理理念
项目成本管理的目的：
项目成本的构成：
项目成本管理的阶段：
项目成本管理的全过程
各阶段成本管理重点内容：
项目成本管理的责任主体
项目成本管理的方法— 目标成本管理
项目成本管理的要点——合理确定和有效控制
项目工程阶段成本管理
运营分析是战略执行的保障
我们在哪里？
报表的意义
不要等到情况不可收拾
财务管理的基础
企业如何营造持续性的赢利结构
从股东的角度进行决策（投资回报）
固定成本控制
可变成本控制
采取低价中标高价索贻的策略
乙方的主要方法
财务管理应对措施
报表的三大功能
提升管理的步骤
预算编制科目标准化
预算及资金控制提前化
合同控制档案化
费用的数据跟踪
采购管理的结构
采购数据档案化与标准化
物料数据的跟踪
房地产采购方式类别
采购精细化管理
集团战略供应商的------管理与供应链维护
合同财务评估案例
结尾
现有财务报告评点
总体概况
敏感度分析
现金流分析
资金缺口分析
我们和成功企业的差别何在？
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