企业外包业务的内部控制培训教材(PPT 61页)

第一，外包的基本理论；
第二，外包实践的一些问题；
第三，外包的内部控制
企业外包业务的内部控制
主要内容
什么是外包（ Outsourcing ）？
信息技术与专业劳动是外包的两个基础
起源与发展
外包的积极作用
巨大的影响
外包的前景
业务外包的类型（1）
业务外包的类型（2）
业务外包分类（3）
服务外包的分类
服务外包的现状
外包与采购的区别
外包的理论基础——比较优势理论
外包的理论基础——交易成本理论
外包的理论基础——核心竞争力
外包的理论基础——木桶效应
常见的服务外包
一、生产外包
耐克的生产外包案例
有针对性地选择接包商
耐克生产外包的战略分析
二、信息服务外包
优越性
三、人力资源外包
国内的人力资源外包实践
人力资源外包案例
四、财务外包
财务外包的外部基础
哪些企业适合财务外包？
国内财务外包的现状
国内财务外包较少可能的原因
内部审计外包
内部审计外包的优点与缺点
五、物流外包
物流外包的动因
主要风险
主要的控制手段
关键控制点——授权与审批
关键控制点——承包方资质审核遴选制度
关键控制点——合同管理
关键控制点——外包业务实施的管理
案例背景
本案审计发现的主要缺陷
本案对业务外包控制的启示
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