投资控制管理程序(doc 55页)
目 录
1 目的 3
2 适用范围 4
3 职责 4
3.1 IPMT 4
3.2项目经理部的主要职责 4
3.3 项目经理部控制部 4
3.4项目经理部综合管理部 5
3.5 项目经理部项目资源部 5
3.6 项目经理部项目财务部 5
3.7 项目经理部采购管理部 5
3.8 项目经理部生产准备部 6
3.9 监理公司 6
3.10 EC+P服务承包商 6
3.11 项目经理部有关人员的主要职责 6
3.12监理工程师的主要职责 7
4 投资控制工作流程 7
4.1费用管理与各专业接口关系 7
4.2 全过程投资控制工作流程 8
4.3 投资控制组织关系 10
5. 项目经理部工程项目管理投资控制工作内容 11
5.1 项目前期阶段投资控制的工作内容 11
5.2 项目实施阶段投资控制的工作内容 11
5.3 项目竣工阶段投资控制的工作内容 11
6 投资控制的主要工作程序 12
6.1投资控制的目标 12
6.2工程投资、费用目标的分解 12
6.3 资金（费用）预算 14
6.4物资采购、工程款及其他款项的支付 15
6.5工程变更的费用控制 31
6.6工程索赔或反索赔的费用控制 34
附表1 年/季/月资金预算表 38
附表2 资金预算报审表 39
附表3 工程款项支付申请表 40
附表4 物资采购预付款支付审查表 41
附表5 物资采购进度款支付审查表 42
附表6 物资采购结算款(含一次性付款)支付审查表 43
附表7 物资采购质量保证金支付审查表 44
附表8 工程预付款支付审查表 45
附表9 工程进度款支付审查表 46
附表10 工程结算款审查表 47
附表11 工程质保金清退表 48
附表12 设计费等款项支付审查表 49
附表13 工程进度计划报审表 50
附表14 （ ）月工程计量报审表 51
附表15 工程量清单报价表 52
附表16 已完工程量审查表 53
附表17 工程结算审核表 54
附表18 监理费用支付报审表 55
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