全面预算编制的方法概述(PPT 99页)

一、业务预算的编制1. 销售预算
2. 生产预算
表2  福润公司生产预算（2011年度）产品名称：                                               
3. 直接材料预算
表3 福润公司直接材料预算（2011年度）
4. 直接人工预算
表4 福润公司直接人工预算（2011年度）
5. 制造费用预算
表5  福润公司制造费用预算（2011年度）
6. 单位产品成本和期末存货预算
表6 福润公司单位产品成本和期末存货预算（2011年度）
7. 销售费用及管理费用预算
8. 产品销售成本预算
二、专门决策预算的编制
（三）财务预算的编制1. 现金预算
（1）现金收入
（2）现金支出
（3）现金盈余或短缺
（4）期末现金余额
2. 预计损益表
3. 预计资产负债表
第二节 其他预算方法
预算规划阶段——预算刚性与战略柔性的冲突
2. 预算编制阶段——成本与效益的冲突
3. 预算执行阶段——管理控制与机会收益的冲突
4. 预算控制阶段——财务指标与非财务目标的冲突
二、弹性预算
2. 弹性预算的编制
三、滚动预算
四、零基预算
（1）有更大的适用性
（2）有助于沟通、协调
（3）提高管理效率
（4）有利于成本控制
2. 零基预算的编制
五、概率预算
六、作业预算
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